太疯狂了（阿里亮眼财报背后透露了哪些信息）阿里财报原文

阿里不再只是一家电商公司。 这是阿里最新季度财报中表达的明确主题。 这是2017财年的Q1财务报告和2016自然年的Q2。 阿里不再只是一家电商公司。 这是阿里最新季度财报中表达的明确主题。 这是2017财年的Q1财务报告和2016自然年的Q2。 首席执行官张勇表示，“我们正在逐步实现‘Live @ Alibaba)’的概念”。这份财报的标题是:阿里不仅是商业的基础提供者，还为网络生活提供全面的基础设施。 233.83亿元，同比增长49%；本季度，GMV达8370亿元，较上季度的6730亿元增长24%，其中淘宝GMV达5080亿元，增长19%，天猫达3290亿元，增长34%。 实际上，电商带来的营收是272.41亿，占阿里总营收的84.7%。 甚至为阿里单季净利润贡献了146.82亿元。 电子商务发展如此迅速。阿里为什么要“去电商化”，提出Live @阿里巴巴的战略？当我们回顾阿里的战略历史时，答案就很清楚了。 阿里有两个传统，一个叫“爬虫战略”，一个是业务执行层面的“晴天修屋顶”。 两个传统从外表看，阿里似乎是一个喜欢折腾自己的公司。 先说“爬虫策略”。阿里之前的核心业务一直在变。 本来阿里B2B，对应的是“爬虫战略”，“晴天要修屋顶”，这句话的核心本质是在核心业务达到顶峰后，不要再投资未来业务，做相应的管理和人事调整。 成为烦恼，在快乐中死去，一切都是事先做好的。 从阿里自然年2016年Q2的财报数据来看，此刻的阿里确实是“艳阳天”。 正是这一点使得“修理屋顶”成为必要 比如俞永福带领的大板块，包括优酷、天猫魔盒、阿里星球等。以及俞永福管辖下的UC浏览器、高德地图和大部门，实现收入31.35亿元，较2015年同期的8.12亿元增长286%。 一万个快递站平均每天处理4200万个包裹。 据悉，菜鸟网络在上个季度实施了第一次激烈的员工股权。本季度，菜鸟网络从去年同期的亏损2亿扩大到4.5亿。 这说明菜鸟网络正处于战略扩张期。 事实上，如果说阿里的业务布局在电商时代可以用“爬虫战略”来形容的话，“爬虫战略”这个词在“直播@阿里巴巴”时代已经不合适了。 无论是阿里影业、优酷土豆、UC、高德，甚至是阿里云计算、菜鸟网络，能把这些带入一个语境的，确实是“双H战略，健康快乐”。 国外有人喜欢用“红杉树”比喻历史悠久的企业。但是，我更喜欢用“榕树”和“竹林”来形容这样的公司。榕树可以长成森林，竹林也可以，永远不会消失。 用“竹林战略”来形容“直播@阿里巴巴”可能更合适